近日，由農(nóng)業(yè)部與浙江大學(xué)CARD中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌研究中心聯(lián)合編輯的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)叢書——《模式制勝—中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)群像解析》完成課題研究，順利出版。超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)作為經(jīng)典案例入編。

1997年至2012年，超大通過15年的時(shí)間成為中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化一面旗幟。課題組認(rèn)為：超大短期上行的秘訣在于它的“超大模式”。浙江大學(xué)CARD中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌研究中心胡曉云主任在課題報(bào)告中對(duì)超大作出專家評(píng)議：超大模式的意義，不僅僅在于，抓住了消費(fèi)趨勢(shì)與消費(fèi)心理獲得了企業(yè)的成長(zhǎng)與廣闊的未來空間；不僅僅在于，將企業(yè)理念通過各種管理模式與管理技能得到了獨(dú)特的產(chǎn)品線與整體產(chǎn)業(yè)鏈的有效成果；不僅僅在于，審時(shí)度勢(shì)、利用科技力量改變了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)模式。超大模式的價(jià)值，在于通過發(fā)現(xiàn)與滿足市場(chǎng)需求來獲得企業(yè)的發(fā)展與贏利目標(biāo)，在于通過每一個(gè)決策、每一個(gè)腳印塑造了企業(yè)獨(dú)有的品牌價(jià)值。超大告訴我們：一個(gè)企業(yè)的使命不單單贏利在產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品價(jià)格，更需要同時(shí)構(gòu)建品牌自身的獨(dú)特價(jià)值。而這獨(dú)特價(jià)值的形成，自然得益于超大模式的市場(chǎng)洞察與實(shí)干精神?？梢韵嘈?，只要能夠進(jìn)一步夯實(shí)“綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈”，確保產(chǎn)品質(zhì)量，無論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)際市場(chǎng)上，超大都將具有更強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。

入選《模式制勝—中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)群像解析》的企業(yè)共有30家，均為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。農(nóng)業(yè)部陳曉華副部長(zhǎng)指出，按照城鄉(xiāng)發(fā)展一體化要求，促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和龍頭企業(yè)應(yīng)發(fā)揮重要作用。系統(tǒng)總結(jié)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，深入剖析龍頭企業(yè)典型案例很有意義。這項(xiàng)工作有助于推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，全面提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和龍頭企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平。