2006年，“桑美”臺風無情地摧毀了沿途的萬物生靈，于是悲痛的陰霾籠罩了從廢墟中走出的人們，生活總該繼續(xù)，一切可以從來。此時，郭浩主席一筆2000萬的個人善款如雪中之炭，頃刻間溫暖了整個寧德災區(qū)，而他卻婉拒了出席任何獲得榮譽和關(guān)注的場合。

    善舉不圖報，這是對人性的徹悟

    2006年，受市場通路影響，臺灣香蕉價格慘跌，許多臺灣中南部農(nóng)民忍痛割蕉，眼見一年的辛勞徒費。一份來自海峽西岸的200噸采購定單讓焦慮中的果農(nóng)歡欣鼓舞，燃眉之困頓解。平抑島內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品供求，開拓新市場無疑是最好的選擇，我們所努力的正是臺灣農(nóng)民所渴望的。而我們亦相信，對所有中國人而言，現(xiàn)今沒有比兩岸和解、共同繁榮更大的事情。

    人間有正道，這是對民生的信仰

    2006年，教育、教育再教育。從新進員工的入職培訓到在職員工的繼續(xù)教育，從針對性、實用性的短期培訓到素質(zhì)性、成長性的職業(yè)化教育。尊重人才的關(guān)鍵在于時刻將人才的發(fā)展放在心上，人才發(fā)展需要平臺，就創(chuàng)造一個適當?shù)钠脚_；人才發(fā)展需要提升，就創(chuàng)造不斷學習的機會。

    一切為了員工的發(fā)展，這是對人才的尊重

    2006年，《肯定列表制度》出臺，許多中國企業(yè)在“日本式”的苛刻“壁壘”面前“折戟擱淺”?！胺彩骂A則立，不預則廢”，“挑戰(zhàn)”的矛盾一方是“機遇”，市場的規(guī)則永遠是優(yōu)者為王，《肯定列表制度》的標準對于我們而言是一種“過去式”，因為沒有睿智的遠見如何踐行供應商典范的豪言。

    未雨而綢繆，這是對發(fā)展的超越

    2006年，從作物研究中心到海峽研究院，從人才培養(yǎng)、科研合作到項目開發(fā)、新農(nóng)村建設(shè)研究，我們與中國農(nóng)大、南京農(nóng)大、福建農(nóng)大等實現(xiàn)了更加深度和廣度的合作，共同目標讓我們成為了發(fā)展伙伴。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和建設(shè)社會主義新農(nóng)村需要全社會共同的努力，更需要把這些努力的力量進行適當?shù)恼虾途奂?/span>

    尋找共同目標的伙伴，這是對合作的定義

    2006年，許多超大基地周邊的農(nóng)民清晰地理解并享受了新農(nóng)村的生活。 2006年歲末離年初中央提出的新農(nóng)村建設(shè)只有一年，而我們已經(jīng)往這個方向努力了數(shù)載。時間正在證明，超大產(chǎn)業(yè)正以不斷增強的龐大力量繁榮著農(nóng)村經(jīng)濟，讓農(nóng)民生活在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展中日漸富庶，讓農(nóng)村財政在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展中逐年豐盈。由此我們亦可預見，建立在經(jīng)濟基礎(chǔ)之上的任何關(guān)于新農(nóng)村的構(gòu)想都將成為現(xiàn)實。

   “三農(nóng)”為大，“三農(nóng)”為先，這是對方向的堅持

    每一年，我們的發(fā)展都在方向的指引下，每一年，我們的發(fā)展都是指引下的方向。習慣于回顧不是為了陶醉榮耀和成就，是為了讓將來的發(fā)展更加堅實和有效。2006年已然過去，我們發(fā)現(xiàn)，我們對發(fā)展的信心更加堅定，我們對責任的理解更加透徹，我們對人才的發(fā)展更加尊重，我們對方向的信念更加堅持。